• 做好桥梁施工企业现场物资工作的若干思考 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      摘 要:桥梁工程的施工,现场环境复杂,条件特殊,现场物资管理存在许多的问题,因此,需要予以思考和研究。本文首先对桥梁施工企业的现场物资管理工作进行概述,然后分析其研究意义,并对其中存在的问题进行剖析,提出相关解决措施,希望能促进现场物资管理工作水平的提升,提升企业的经营效益。 下载论文网   关键词:桥梁;现场;物资;管理   当前,随着经济水平的提升,科学技术水平不断取得新的突破,人类改造自然的技术基础越来越先进,对于自然的改造能力也不断增强。现代社会是一个快速发展的社会,追求人与自然和谐的社会,在自然界有限的资源和能源的现实条件约束下,人类不断重视能源的高效利用,其中在交通领域,面对山区的复杂环境建设了大批的桥梁。大量的桥梁目前正在我国各地区广泛建设,使得许多桥梁施工企业获得了较好的发展。在桥梁施工中,相关企业虽然在建桥水平和建桥能力上不断提升,多项事业蓬勃发展,但是,其中还存在一定的问题,制约着桥梁施工企业的发展。例如,桥梁施工企业现场物资管理工作,就存在着多方面的问题,不仅浪费了桥梁企业的许多物资成本,还消耗着大量的人力成本与场地成本。为此,研究现实条件下桥梁施工企业在桥梁施工现场对相关物资的管理工作,对于促进桥梁企业管好施工现场物资,减少企业在施工现场的不必要浪费,提升施工企业现场管理工作水平具有重要的意义。   1 桥梁施工企业现场物资管理概述   物资管理,在工程领域主要是指工程项目建设过程中,施工企业对于施工过程所需的物资资料的采购、检验、存储和使用等行为进行计划、组织、施行和控制。施工企业进行现场物资管理的目的是想通过这样的管理过程,实现对物资的有效管理,减少企业生产建设环节不必要的浪费,节约企业的资金,降低生产成本,加速相关物资资料、人力资料和资金资料的周转利用。提升企业的盈利水平,增强企业的市场竞争力。在施工企业的现场物资管理工作中,需要做好物资需求计划、物资采购计划、物资使用和物资储备计划与安排等几个环节的工作,这几个环节的工作对于企业的现场物资管理工作具有重要作用,哪一个环节出现问题,都将带来企业现场物资管理工作的失败。在市场相当活跃的今天,对于施工企业而言,物资的管理工作已经不能与传统的物资管理思维一致,必须运用新思维和新方法,对于这项工作也不能再采用“计划”、“定量”等简单概念予以概括,这项工作是企业成本控制工作的利器,是企业管理中的重点。现场物资管理工作已经成为施工企业进行正常生产建设活动的重要保证,成为企业发展壮大的基础。   对于工程建设领域的施工企业而言,现场物资管理不仅包括生产用的材料管理,还包括现场的生产工具、生产设备的管理。对于桥梁施工企业而言,由于施工时,场地条件相对集中,现场物资管理工作还较为简单。对于其中的设备管理工作,主要围绕着施工设备进行,以施工设备为基础的研究对象,应用一系列科学的理论、方法,采取一系列的技术手段、经济杠杆和组织措施,对设备的物资进行全过程的科学管理。对于现场管理工作中的物资资料管理,其在整个工程建设项目的物资现场管理中占有相当重要的作用,要想使现场施工能够有序进行,加强对施工过程中的物资管理,减少不必要的物资浪费,降低公司的材料拨款,增强公司的经济效益起着重要的作用。   在建筑工程行业,尤其是施工企业,进行现场物资管理,主要是为了实现两个目标:一方面是对生产现场所有的物资资源、人力资源、仓储资源进行有效利用,发挥出他们最大的价值,最大限度的满足现场桥梁工程建设的需要。另一个方面的目的是在物资正常供应的前提下,将现场物资管理和设备管理的费用最大程度的降低,激活资金周转速度,解除资金占用,使管理成本降到最低。上述两方面问题也是线性研究里面的最大与最小的问题,这些思想应用在制定物资的平衡计划、物资分配计划和物资运输调运计划里面,显得尤为重要。   2 加强施工现场物资管理的意义   2.1 体现节约思想   对于建筑工程项目的桥梁施工企业,加强现场物资的管理,能够使建筑桥梁的物资浪费下降到最低,使桥梁建设过程中的各种浪费现象大大减少,加强公司的成本运转的效率,减少施工人员对于建筑材料和设备的随意使用,降低浪费。使工程建设现场的物资浪费程度的下降,能够显著提升企业的财政资金的运转,工程建设资金能够得到良好的使用和周转,提升建筑企业的经济活力,促进建筑企业的更好发展。   2.2 提升建筑材料和机械设备的质量管理水平   对于施工现场的物资管理的加强,能够促进相关人员相关意识的增强,尤其是质量意识和管控意识,这几种意识的加强,对于桥梁施工中需要使用到的材料的质量管理会加强,对于施工中使用的机械设备能够加强维护保养,提升建筑材料和机械设备的质量管理水平,增长工程建设使用材料的应用时间、提升机械设备的使用寿命。而且,这些意识的增强,对于施工材料质量检验工作加强,能够及时发现问题并予以解决,防止假冒伪劣材料进入桥梁工程施工实践中,防止施工事故的发生。对于机械装备,也是能够及时发现机械设备存在的安全隐患,方便相关技术人员进行及时处理,保证设备以最好的状态投入工程建设实践。   3 施工现场物资管理中常见问题分析   笔者作为桥梁施工企业现场物资管理工作者,结合自身工作实践并通过调查走访、资料查阅等方式对当前的桥梁施工企业的施工现场物资管理进行了研究,了解到,当前在桥梁施工企业的施工现场,物资管理工作主要存在着如下几个方面的问题:(1)大多数的施工企业,在现场物资管理工作的计划与要求,没有得到有效的落实,现场的物资管理水平较低,尤其是在与上游物资链的衔接上存在一定的问题,采购与供应不协调,加上内耗控制制度执行不严格,管理成本在整个工程建设成本中所占比例较高。(2)桥梁施工现场由于地理环境一般较为恶劣,相关企业在物资管理模式上没有追求创新与完善,在现场物资管理上,工作效率低下,工作万博英格兰超级联赛球队,万博体育英超网页版,万博体育网页版效果不明显,缺乏实质性的进展。(3)现场物资管理设施缺乏,相关的配套设施随着桥梁工程建设地的变更,不断的进行拆卸与组装,长此以往,使得设备设施老化,工作的效率较低,工作中频繁出错。(4)现场物资管理工作人员选择比较随意,缺乏专业的物资管理人才,导致整个物资管理思维老化,跟不上时代的步伐,很难有大的进展。(5)在施工现场,还存在有些租用其他公司的施工设备、物资资料等情况,如果在现场管理中没有按照设备和机械等的有关标准操作程序进行设备的维护与保养,既有可能造成机械设备的损坏,使施工现场的物资管理工作出现混乱,还可能影响到设备的所有方与本公司的合作关系,对于公司的长远发展不利。总的说来,对于桥梁施工企业,现场的物资管理工作中存在的问题主要归结为三个方面:管理、技术和人才。   4 提升桥梁施工企业现场物资管理工作水平的策略   结合以上对于桥梁施工企业的物资现场管理中存在的问题,以及对于施工现场物资管理工作意义的论述,笔者认为,采取一定的措施,提升桥梁工程施工企业现场管理工作中的物资管理水平迫在眉睫。通过思考分析,笔者认为应主要采取如下措施,可以有效提升桥梁施工企业的现场物资管理工作水平。   4.1 源头出发,完善企业的内部管理制度   对于施工企业,施工现场的物资管理工作水平提升的根本措施,还是需要企业的内部管理制度进行完善。企业作为一个有机整体,在施工现场的物资管理工作中,企业能够发挥的作用其实是重大的。但是,企业想要发挥更大的作用,必须完善相关的内控措施。(1)建立完善的领导机制,提升工作人员的执行力。笔者认为,对于企业员工而言,企业的领导机制的核心是权力制衡和权利控制,权利制衡是各级领导之间形成相互制约、相互监督的机制;权利控制上上级对下级的控制力,能够保证上级领导的工作指示能够得到最大限度的落实。(2)建立合适的管理人才引进机制,尤其是现场物资管理方面的人才,为企业的发展注入新的活力。人才,作为企业竞争力的核心,一旦拥有愿意为企业发展做出万博英格兰超级联赛球队,万博体育英超网页版,万博体育网页版贡献的专门人才,能够保证企业在社会竞争强烈的今天,提升企业的竞争力,因此,在桥梁施工企业的发展过程中,注重引进桥梁方面的人才之外,还应注重引进现场物资管理方面的人才,建立合理的人才引进机制,树立强烈的人才意识,加强人才能力的挖掘,以人才带动人才发展,促进现场物资管理水平的提升。(3)设置必要的问责机制。建立有效的奖惩制度,能够提高相关工作人员的责任意识,提升现场管理工作时工作人员的积极性。在我国施工企业的发展中,往往在管理方面比较淡化,一视同仁,导致相关人员在工作中,存在事不关己、搞搞挂起的态度,没有积极的工作热情,因此在工作时不能完全投入。建立必要的奖惩制度,并在实践中加强落实,能够有效提升现场物资管理工作水平。   4.2 加强现场物资管理控制流程   对于现场物资管理的具体操作流程,作为相关规章和制度落实的基础,对于物资管理具有重要的作用。因此,从细节处解决现场物资管理工作中存在的问题,衔接好相关物资采购工作,对现场物资管理操作流程予以控制,提升实际的执行效果,促进现场物资管理水平的提升。   5 总结   对于桥梁工程的施工企业,在现场物资管理工作中,存在的问题归根结底是管理、人才和技术方面的问题,因此,要从这三个方面着手,寻找出现问题的深层次原因,并寻根探底的采取有效措施予以解决,有效提升现场物资管理工作水平。   参考文献   [1]赖添龙.关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考[J].铁道物资科学管理,2005,06:19-20.   [2]何平.基于现代物流理念的建筑施工企业物资管理问题研究[D].中南大学,2008.   [3]冯志强.如何加强施工企业的现场物资管理[J].现代经济信息,2011,09:15.   [4]辛星.工程项目现场作业运行成本动态控制研究[D].河北工业大学,2006.   [5]邹燕怀.零库存战略在工程物资管理中的应用[D].中央民族大学,2012.   [6]王梅.建筑施工企业物资成本控制的有效途径与方法[D].华中师范大学,2012.   [7]曹磊.探究如何加强施工企业的现场物资管理[J].科技创业家,2013,03:47.




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